央视跨年盛典舞台曝光灯光水秀打造“地上银河”

中新网12月25日电 24日,2020央视跨年盛典舞台曝光。此次央视在舞美设计上匠心独运,将技术之创新与艺术之精湛高度融合,在设计上采用了超大的LED宽屏幕,打造海陆空立体舞美。

记者注意到,在不同的表演环节、节目内容上,变换的颜色及流动的方式都在舞台设计上体现出唯美景象,无论是星光熠熠的夜空还是波澜壮阔的大海,都给人带来全方位的视觉盛宴。

当前,医改已进入深水区,剩下的都是难啃的“硬骨头”。取消药品加成之后,如何彻底破除以药补医?药品耗材如何回归合理价格,实现合理使用?如何治理过度医疗,实现规范治疗?医保如何购买、管理和监督药品、耗材、服务,促进其规范、合理使用,又能激励医务人员?如何建立一个以健康为中心的医疗卫生服务体系?等等。从实践来看,在改革推动下,各方面都取得了很大的进展。目前,全国公立医院均已取消药品加成,国家组织药品集中采购和使用试点已扩展至全国,全国各地均已开始建设医联体、医共体,基层家庭医生签约制度已全国推广,等等。

三是积累了丰富的新金融活动监管经验,探索出了有效的监管协作机制。在近4年的整治工作中,金融管理部门、宣传部门、网络电信管理部门、市场监管部门、司法部门、自律组织等无缝衔接,中央政府部门和地方政府紧密协作、勇于担当、创新工作方式方法,探索出了一套适应新技术特点的金融监管思路和方法,包括坚持金融监管的一致性、穿透性、全覆盖性,抓住资金账户监测和宣传营销管理的关键手段,以投资者适当性和消费者权益保护为中心、行政管理、自律管理充分配合等。

这些工业设计史上的珍品,大多是James Dyson的个人收藏,他曾解释过这样做的意义:「回顾历史会带给我们展望未来时的信心,这些东西,关于他们的故事和这些杰作背后的人们,能够告诉我们当一个工程师敢于拓展思维的时候,能够实现怎样的可能。它们不是博物馆的展品,他们在我们的园区内,是为了更好的被触摸、被理解。」用戴森工程师们的话来说,对于这些经典作品长期的耳濡目染,换回的是一个个的灵光乍现(Eureka moments)。

这些马达带动的产品,也从单一的吸尘器,扩展至了吹风机、卷发棒、干手机,以及净化风扇。埋藏在他们如今最火爆的产品,吹风机和卷发棒当中硬币大小的V9数码马达,是这种规模投入的典型回报。

(用于测试马达和产品声效的声音实验室|极客公园)

戴森自主研发的初代马达编号X20,如今又被称作V1,从2004年开始,一直到2012年,全世界生产了100万台的这种马达。至今仍有10万台在使用当中——换句话说,这枚十五年前的马达放在如今的吸尘器市场上,依旧毫不逊色。

很多人对三明医改并不陌生。2012年,福建省三明市发起了一场改革——从监控重点药品开始,进而以药品耗材治理改革为突破口,深化医药、医疗、医保“三医”联动改革。具体来说,实行药品耗材联合限价采购,推进医疗服务价格调整、薪酬分配制度创新、医保支付方式改革,并不断深化药品限价采购制度、医保结算标准、医疗共同体建设等“三医”改革。这场改革当年就使职工医保扭亏为盈,不仅缓解了看病难、看病贵,还推动医疗体系从以治病为中心转向以健康为中心。今天看来,这场持续了7年的改革之所以具有重要的借鉴价值和现实意义,就在于始终瞄准关键环节,以“三医”联动持续推进改革。

从此之后,随着产品线的丰富,戴森马达开始疯狂而高效的迭代和品类衍生。最开始是干手器。初代戴森干手器是第一个复用了吸尘器马达的独立产品,很快地,在第二代干手器当中,动力内核换为了代号V4的专属马达;之后是吸尘器无绳化的趋势开始在全球蔓延,第一代用于戴森无绳吸尘器产品的马达名叫V2,于2009年面世,从这款马达开始,V6数码马达于2013年面世,V10数码马达于2018年面世,直到今年他们主推的V11;而最终成就了他们在中国以及亚太市场特殊性的马达,代号V9,藏匿在每一个戴森吹风机和美发造型器的手柄之内。

而从技术领先者,迈向工程师思维企业的路径,又在马达之外。

越来越多产品落地的实际问题在东南亚戴森得到了反馈和印证,反哺了包括吸尘器、吹风机、卷发棒、净化风扇在内等多样产品的设计思路和灵感。相比英国本部更加学院派的氛围,这里反而显现着更多的技术与应用之间碰撞出的故事,而这些故事的背后,正是戴森创始人James Dyson对于这家公司的定义:戴森,就是建立在技术基础之上去解决实际问题的公司。

无论在英国的马姆斯伯里(Malmesbury)总部园区,还是分布于新加坡、马来西亚的办公室,这家公司都布置着一种名为「设计符号(Design Icons)」的陈列。

「我们不是说马达团队只做数码马达,我们要和产品团队一起,每周都要开会,甚至在研发期间我们每天都在开会,因为参数来说不仅仅是对于马达很重要,产品应用中需要多大的马达转速,也很重要。马达有马达本身的转速,产品使用时有产品使用时的表现,很多因素会随之改变,马达装置在产品里又会有什么样的表现,这是我们一起考量的点。」

这让Tan感到:实验室里马达的轰鸣和参数的攀升,同理发师不再酸痛的手腕,都是令她自豪于自己工程师身份的证明。

经年累月的技术迭代之间,戴森东南亚的作用也变得愈发重要。在新加坡和菲律宾的数码马达生产线上,已经能够实现每2.3秒产出一枚数码马达的效率。其中用于马达粘合的等离子处理机、调校转子平衡的平衡设备,以及全自动的机器人视觉识别质量检测,都已经成为了这家公司马达技术之内的必备核心。

需要看到,上述改革仅仅是开了一个头,后续须以“一盘棋”思维联动其他方面措施,配套推进。这样,才能突破原有利益藩篱,建立新的机制。比如取消药品加成之后,需要统筹推进补偿机制、薪酬制度、医保支付方式等改革,真正破除以药补医,否则很容易“按下葫芦浮起瓢”;“4+7”试点全国扩围后,集中采购的药品顺利进入到医院,患者用上这些药品,改革才能惠及群众。而药品如何在临床得到合理使用、如何保护医务人员使用带量采购药品的积极性等,涉及医疗、医保等方面,须有配套措施,才能确保患者享受到改革成果。

(「技术」同「解决问题」是工程师思维的核心|极客公园)

「数码马达是戴森故事中最重要的部分,是戴森技术革命的故事线索。」这是这家公司的马达工程师们最喜欢挂在嘴边的一句话。在这里,数码马达就像是一个蕴涵了全部基因的胚胎,在成长为每一个产品的过程中,最终表达为如刀锋清脆或像引擎轰鸣的声效。

四是发展监管科技,提高金融监管的有效性。适应科技多变、快变的特点,提升监管快速反应能力,运用科技提升金融监管部门的跨市场、跨业态、跨区域金融风险的识别、预警和处置能力。

下一步在技术驱动的新金融活动发展中,潘功胜表示,要做好几个坚持和巩固、几个完善和发展。一是坚持服务实体经济的根本宗旨。对于新技术、新产品、新模式,要从是否提高金融服务质量和普惠性,对金融业和宏观调控的影响等方面评价,坚持金融为民,鼓励运用科技降低金融服务门槛和成本,为破解小微企业融资困难、打赢精准脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略提供支持,要防止以技术为外衣,脱实向虚,形成金融供给和金融需求的空转。

数码马达是戴森绝大多数产品的里子,更是这家公司技术的面子。换句话说,这家公司的技术核心,就是建立在一枚枚嗡嗡作响的马达之上的。

潘功胜表示,2016年以来,在党中央、国务院的领导下,人民银行牵头17个部门和各级政府开展互联网风险专项整治,经过各部门、各地近4年来的努力,目前整治工作取得了实质性成效。一是总体风险水平大幅下降、增量风险得到管控。在营网贷机构数量从整治之初的近万家下降到不到500家,业务规模和涉众人数大幅减少,从业风险得到明显缓释。果断出手打击虚拟货币投机炒作,避免了一场大规模虚拟资产泡沫风险。坚决整治校园贷、现金贷、网络炒汇,保护了人民群众财产安全,有效遏制了增量风险。

Tan记得她刚加入戴森时,一次在新加坡的商场里剪发。当理发师得知她任职戴森数码马达工程师时,开心地向她反复道谢——这家理发店曾经为了保证干发效率,采用的大功率吹风机很重,常年固定单手操作,包括这位理发师在内的很多人都落下了手腕的关节顽疾。后来理发店老板同意换做了戴森的产品,相较之前的设备轻便了很多。

三是发展技术赋能的金融服务,为金融业提质增效。支持各类机构在持牌经营的前提下,依托技术或场景优势,提供普惠性金融服务,丰富金融组织体系。支持金融机构对接电商平台、供应链等各类实体场景,提供差异化、个性化金融服务,丰富金融产品体系。支持金融机构探索大数据驱动的风控模式,提高风险管理能力。

绚烂瑰丽的舞台布景中也寄予了对未来美好的期望,金色与红色的大规模运用,与表演者的各色衣裳交相呼应,舞者振翅欲飞也成为一个关于梦想的具体化的寄托。同时也使得单一的舞台丰富起来,创造了一个多层次的立体空间,让视觉画面更为饱满。

有了好的经验,接下来就是落实推广的过程。在学习三明经验的过程中,需要各地拿出决心和勇气,敢于向不合理的灰色利益格局开刀,结合实际探索出更适合自身的改革路径,让百姓真正享受到改革红利。

这包括了一架英国鹞式战斗机、一架悬挂在员工食堂屋顶的闪电式战斗机、停靠在园区道路旁的两栖登陆船、一架停泊在园区花园内的贝尔直升机,还有办公区内的战斗机马达、战斗机弹射座椅、经典款式的摩托车、自行车,甚至初代Walkman。

在新加坡研发中心里,马达工程师Yvonne Tan向极客公园解释了她对于这种「工程师思维」的理解,「戴森工程师并不是单纯依赖实验室的研究,而是针对实际消费者对于产品的需求出发。我们只会内部做自我对比,是否能够把数码马达做的更轻但却更高效。」

实现核心技术的过程也同样成为了核心技术本身。

最终交付的价值和解决的问题,不是马达的数据,而是包括在其之外全部。

消防官兵演出时,背后熊熊燃烧的烈火与飞扬的水花融为一体,原本平静的舞台变得起伏跌宕,动人心魄,充满层次感。

可见,“三医”充分联动、“一盘棋”推进改革,是改革能否成功的关键,而这正是三明医改难能可贵的地方,是其作为全国范本的“底气”和“资本”,也是改革最难的地方。“三医”要像一台机器有关联的部件一样,一个部件动了,整台机器都要协调动起来,使其达到最和谐的运行状态。此次出台的文件对三明的宝贵经验进行了提炼和总结,有助于其他地区学习借鉴,聚焦以药补医、过度治疗、大处方等群众反映强烈的沉疴痼疾,加快推进健康中国建设。

二是边整边改,监管制度逐步建立完善。非银行支付、网络借贷、互联网保险等领域的监管框架基本确立,并不断完善。明令禁止虚拟货币交易平台、代币发行融资、无牌网络资管业务、互联网外汇按金交易,划清了底线。持续推进互联网金融基础设施建设,网联公司、百行征信成功运行。中国互联网金融协会、国家互联网应急中心建设的风险监测技术系统不断完善。

(遍布全球办公室的「设计符号」|极客公园)

今年是戴森数码马达研发团队元老、数码马达和动力系统总监Mathew Chile入职公司整整20周年。在他在戴森工作的20年间,戴森累计为数码马达研发投入了超过3.5亿英镑的研发经费,马达研发团队规模也从个位数增至了几年的240人。

二是坚持防范金融风险的基本底线。设立金融机构、从事金融业务,必须依法接受准入管理,落实功能监管,保持监管的公平性,按照实质重于形式原则确定业务实质。面向公众的金融活动,不管是否以技术为名,都要从严监管。

(这家公司的全部明星产品都来自数码马达这一技术基石|极客公园)

这样有意识的「启发」,其实是这家公司搭建从技术到应用之间链接的一部分。那些传奇工业产品背后关于技术、设计、营销等交织在一起的故事,最终都会印留在每一个马达工程师的思维当中。而同历史不同之处在于,在戴森,这似乎并不仅仅是团队配合的问题,更包括了工程师站在技术与产品两端的自我平衡和统筹。

据悉,2020央视跨年盛典将于12月31日晚播出。

而美轮美奂的灯光水秀也给人带来极致的体验,不同色温的光线交替、明灭递进的效果把舞台幻化成了充满韵律的“地上银河”。

另一方面每一场表演的“原力”是不同的,将灯光、视觉等舞台元素融合进去,全方位地展现灯光效果,也使得每一场表演更为真实。

在2004年,这枚马达正是在戴森新加坡的正式下线的。三年后,戴森将新加坡工厂全面升级,做到了能够实现对从设计到制造之间过渡流程的全面支持。